3 horizontes
Os 3 horizontes, conforme definidos por Geoffrey Moore, correspondem a 3 desafios estratégicos fundamentais que toda empresa deve enfrentar hoje.
Uma empresa deve, antes de tudo, lutar diariamente em seus mercados para evitar que o declínio a acompanhe.
Em seguida, ela deve projetar alguns anos para o futuro, para encontrar os meios para acessar novos mercados. Para isso, ela deve investir explorando suas forças para gerar as receitas do futuro.
E, finalmente, ela deve enfrentar o risco de ruptura de suas próprias ofertas a longo prazo. Ela deverá se reinventar e imaginar um futuro diferente.
Esses são os 3 horizontes para os quais os participantes se expressarão e buscarão juntos as soluções estratégicas
Sugestões e variações
É preferível realizar uma atividade para quebrar o gelo para iniciar as conversas.
Também pode ser realizado uma SWOT com antecedência, a fim de levar em consideração o contexto antes de definir uma nova estratégia.
Se surgirem muitas ideias inovadoras, mesmo após uma votação, pode ser útil usar a Matriz de Impacto-Viabilidade para priorizar racionalmente as melhores. No entanto, é aconselhável fazer isso por horizonte, pois as ideias do horizonte 3 quase sempre serão muito menos viáveisdo que as do horizonte 1!
Se surgirem poucas ideias nos horizontes 2 e 3, a Matriz de inovação poderá ser usada para ajudar os participantes a fazer um brainstorm.
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