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Objetivos
Tamanho do grupo
Nível de animação
Duração da atividade (em minutos)
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Fase de desenvolvimento
65 modelos
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This or That
7Iniciar as conversas
Engage participants by inviting them to express their preferences on various subjects.Creating a relaxed and engaging atmosphere that encourages discussion and team cohesion!Offboarding Form
Fazer o resumo
Formalize an employee's departure while ensuring a smooth transition.Provide a clear structure to the departure procedure, minimizing risks associated with handing over responsibilities, and continuously improving the company's HR practices.Gantt
Priorizar e decidir juntos
Facilitate project tracking, providing a clear, detailed overview of deadlines and task progress.Improve project management by enabling efficient, flexible planning.100 bad ideas!
Iniciar as conversas
Unleash participants' creativity by generating a large volume of ideas.Discover unexpected perspectives and inspire innovation.I know! I wonder...
Iniciar as conversas
Identify participants' knowledge and questions on a specific subject.Deepen collective understanding and target areas for exploration.Legal Quiz
Assess skills
Raise employee awareness of labor laws.Add an interactive and educational dimension to your training course.Where's Waldo?
Iniciar as conversas
Create a fun, engaging moment at the start of a meeting!An entertaining moment that encourages interaction between participants.Emoji Review
Concluir as conversas
Facilitate collective reflection and help identify potential areas for improvement.Quickly visualize collective opinions and emotions.Geo-Games
Iniciar as conversas
Encourage team cohesionCreate a positive, relaxed atmosphere right from the start of a meeting.Office Explorer
Iniciar as conversas
Reinforce understanding of the company's geographical structure.Promote better communication between teams spread across different sites.Fun facts
Iniciar as conversas
To open up the floor and go round the tableTo warm up the participants and create group cohesion before starting a sessionESVP
3Iniciar as conversas
To gauge participants' interest before a meeting startsThanks to the visual, participants can easily and anonymously express their posture towards the meeting or workshopLiar liar
Iniciar as conversas
To break the ice by getting to know each otherA simple ice-breaker that is ideal for energising participants at the start of a meetingWho is who
Iniciar as conversas
To get to know each other in a playful wayCreative ice-breaker, fun and easy to handle by the participantsCreate your character
Iniciar as conversas
To energise your audience before a workshop.Quick and easy for participants to grasp thanks to the visual and fun format.Learning Canvas
Explorar e pensar juntos
To define a training project, session or module by gathering key relevant informationA participative, visual and interactive tool that allows you to gather and structure ideas within a teamSquare Review
Fazer o resumo
To close a workshop by highlighting the key learning points and identify the next steps to take.Facilitates individual feedback with a group of participants during a workshop.Business Model Canvas
Explorar e pensar juntos
Construa um modelo de negócios para uma nova atividade.Ferramenta emblemática de marketing estratégico, o Business Model Canvas foi o primeiro item obrigatório nas start-ups antes de ser generalizado em todas as empresas.Lean Canvas
Explorar e pensar juntos
Criar uma nova oferta de marketing.O Canvas muito orientado para o marketing é muito popular no mundo das start-ups digitais e faz as principais perguntas para criar novas ofertas detectando necessidades não atendidas até o momento.Blob Tree
7Iniciar as conversas
Compartilhar seu estado de espírito antes do início de uma reuniãoGraças ao visual, o participante pode expressar ao mesmo tempo uma emoção e uma postura em relação ao projeto ou à equipeBlob Tree - Pin on Image
7Iniciar as conversas
Share your state of mind before the start of a meetingUsing visuals, the participant can express both an emotion and a position with regard to the project or the team.Balão de ar quente
Explorar e pensar juntos
Planejamento futuro, mantendo um olho no passadoExcelente maneira de fazer com que a equipe veja seu trabalho recente como parte de um projeto inteiro e não como uma tarefa isoladaFoguete
Compartilhar a visão
Planejar um projetoPermite definir coletivamente os objetivos, as expectativas e os meios a serem implementados para ter sucesso juntos em um projetoSpeed Car
Compartilhar a visão
Prever os riscosPermite que a equipe se alinhe com um objetivo comum, mantendo um olho no passado e outro no futuroAnsoff Matrix
Explorar e pensar juntos
Encontrar uma nova estratégia de marketing para desenvolver sua empresa.Um clássico da estratégia de marketing, é particularmente adequado para uma PME para relançar uma dinâmica de crescimento.Desenhos cruzados
Explorar e pensar juntos
Analise um assunto explorando suas diferentes facetas e revelando o que não foi dito.Um dos melhores métodos para soltar as línguas em tempo recorde sobre um assunto delicado que os participantes não ousam falar.Matriz de Impacto-Viabilidade
Priorizar e decidir juntos
Priorize suas ações a serem tomadas, avaliando o impacto e a viabilidade.O método mais utilizado para selecionar racionalmente as melhores ações de uma determinada lista.Matriz de inovação
Explorar e pensar juntos
Encontrar ideias de marketing inovadoras para desenvolver sua empresa.Esta matriz moderniza a pergunta da inovação convidando as pessoas a pensarem sobre novos modelos de negócios e a contribuição de novas competências técnicas: uma obrigação no nosso tempo!Previsão do tempo
Iniciar as conversas
Avaliar a disposição da equipe perguntando como está o clima.Um método simples e divertido de medir o clima do grupo em 2 minutos com uma analogia que fala com todosSecret Story
Iniciar as conversas
Comece uma reunião com humor e conheça os outros de uma forma diferente.No jogo de adivinhação, todos encontram sua alma de criança! É a oportunidade de descobrir o outro de maneira inesperada.Indicadores balanceados de desempenho
Explorar e pensar juntos
Determinar os indicadores corretos para avaliar o desempenho da sua empresa e tornar a sua estratégia bem-sucedida.O método emblemático que revolucionou os indicadores de desempenho concentrando-se tanto no resultado financeiro como nas principais alavancas que o tornam possível.3 horizontes
Explorar e pensar juntos
Redefinir os rumos de sua estratégia de negócios na era digital.Os 3 horizontes representam uma excelente ferramenta estratégica para gerenciar o presente e garantir o futuro. Na era digital, tornou-se quase uma OBRIGAÇÃO!Matriz G.R.O.W.
Resolver problemas
Encontrar uma solução para um problema inspirando-se nos métodos de coaching.Antes de buscar uma solução para o problema, os participantes compartilharão seus diferentes entendimentos e listarão os fatores que os influenciam.Crítico de cinema
Iniciar as conversas
Avaliar a disposição de cada pessoa em seu trabalho.Grandes filmes inspiradores para resumir o próprio filme de sua vida! Uma maneira simples de se sincronizar com os outros.Plus e Delta
Concluir as conversas
Obter feedback rapidamente utilizando uma abordagem apreciativa.As perguntas incentivam os participantes a usar uma linguagem “melhor” em vez de uma linguagem considerada muito negativa para alguns.Chapéus de Bono
Resolver problemas
Pensar juntos sobre um problema acolhendo todas as formas de pensamento.Permite que a emoção e o ceticismo sejam integrados ao que normalmente pode ser um processo puramente racional e abre a possibilidade de criatividade na tomada de decisões.Feedback Door
Concluir as conversas
Obter rapidamente a satisfação dos participantes com a reunião.Permite avaliar a qualidade dos resultados da reunião e ter feedback qualitativo para melhorar as próximas sessões.Matriz de Eisenhower
Priorizar e decidir juntos
Economizar tempo com uma melhor gestão das tarefas.Ferramenta eficiente e simples de implantar, individualmente ou em grupos.SWOT
Compartilhar a visão
Analisar a situação de um produto, equipe ou serviço para definir uma estratégia.Estabelecer coletivamente um diagnóstico interno e externo a fim de chegar a um acordo sobre novos caminhos de inovação e prever ações futuras.Palavras-chave
Iniciar as conversas
Preparar-se para uma reunião.Revelar a disposição dos participantes e adaptar a reunião em conformidade.Speedboat
Fazer o resumo
Analisar o que impulsiona a equipe e o que a atrasa.Permite ao grupo identificar os motores da equipe e melhorá-los, e, do mesmo modo, perceber os freios para reduzi-los.MoSCoW
Priorizar e decidir juntos
Priorizar tarefas, necessidades ou exigências por consenso.Permite obter um entendimento comum e compartilhado das prioridades.De volta para o futuro
Compartilhar a visão
Identificar e entender coletivamente a definição de sucesso.Permite rever a forma como você planeja, a fim de identificar o caminho necessário e suficiente para alcançar o objetivo, adotando uma abordagem positiva.Barômetro de emojis
5Iniciar as conversas
Preparar-se para uma reunião pesquisando o ânimo do grupo.Ajuda a equipe a expressar suas emoções a respeito de um assunto e permite abordar a causa dos problemas.Brainwriting
Explorar e pensar juntos
Gerar o máximo de ideias possível em um mínimo de tempo.Uma variação do brainstorming que permite aos participantes rebaterem as ideias dos outros para propor novas, sem mencioná-los, ideais para os mais tímidos.Brainstorming
Explorar e pensar juntos
Gere o máximo de ideias possível.Facilita o surgimento de novas possibilidades em um contexto de criatividade.Expresse-se com flores
Concluir as conversas
Melhorar a coesão do grupo e terminar uma reunião com uma avaliação positiva.Permite destacar as ações positivas dos membros do grupo, pois é sempre mais fácil perceber os defeitos do que as qualidades.ROTI
Concluir as conversas
Obtenha feedback imediato de uma reunião ou workshop.Permite obter feedback de forma simples e rápida sobre a qualidade de uma reunião para adotar uma abordagem de melhoria contínua.QQOQCP (Cinco Ws)
Resolver problemas
Agrupar informações sobre um problema fazendo as perguntas corretas.Iniciar e criar uma visão comum e racional para responder a um problema.5 porquês
Resolver problemas
Voltar para a causa raiz de um problema.Buscar coletivamente a causa raiz de um problema para encontrar uma solução eficaz.Gomettocratie
Priorizar e decidir juntos
Priorizar as ideias rapidamente através de uma votação.Permite que o grupo se concentre nas ideias que eles consideram mais importantes.Parar, Adicionar, Manter, Melhorar (Drop, Add, Keep, Improve – DAKI)
Fazer o resumo
Faça escolhas para o futuro, adote um processo de melhoria contínua.Melhore seus processos de trabalho dando um passo para trás.10/10 - Jogo da perfeição
Fazer o resumo
Pesquisar áreas para melhoria coletivamente.O grupo se concentra nas áreas de melhoria e adota uma abordagem positiva.4L
Fazer o resumo
Avalie o período decorrido de forma concreta para implementar ações de melhoria.Permite que a equipe pense de maneira concreta e enfatize os aspectos positivos e negativos.Estrela do mar
Fazer o resumo
Decidir sobre as ações a serem implantadas para um melhor trabalho em equipePermite que a equipe veja o que deu errado e como melhorar para obter melhores resultados, adotando uma abordagem positiva.Brainstorming reverso
Explorar e pensar juntos
Prever dificuldades, obstáculos ou críticas de um projeto para transformá-los em uma oportunidade positiva.“O melhor pelo pior” para encontrar ideias inovadoras.Método SCAMPER
Explorar e pensar juntos
Gerar ideias inovadoras examinando um assunto sob diferentes ângulos.O método SCAMPER permite que a criatividade seja estimulada a fim de encontrar soluções para problemas, fazer melhorias em um produto, imaginar modificações em um objeto, etc.Timeline
Explorar e pensar juntos
Lembrar-se de eventos passados para melhorar nossos processos para o futuro.Permitir que a equipe implante uma abordagem de melhoria contínua.Cartão postal
Iniciar as conversas
Compartilhar um cartão postal com a equipe para ver o lado positivo das coisas.Os participantes se concentram no que gostaram ou aprenderam e, assim, dedicam um tempo para ver o que é positivo.Desenhe um carneiro para mim
Iniciar as conversas
Iniciar uma reunião de forma criativa e lúdica.Permite se apresentar de uma forma diferente, menos formal e mais imaginativa.Mesa-redonda
Iniciar as conversas
Conhecer uns aos outros de uma forma divertida.Identifique rapidamente os participantes e suas expectativas para esta reunião, ideal para iniciar as conversas posteriormente.Feedback Flash
Concluir as conversas
Evaluate the training and collect constructive feedback to improve it.Identify strengths and areas for improvement to optimise future training sessions.Pre-training Questionnaire
Iniciar as conversas
Understand participants' expectations and level before the training.Allows the content and pedagogy of the training to be adapted to better meet the needs of the participants.The Duel of Choices
Iniciar as conversas
Engage participants by inviting them to express their preferences on various topics.Creating a relaxed and engaging atmosphere that fosters interaction and team cohesion!The Circle of Influence
Priorizar e decidir juntos
Identify and focus on areas where we can make a difference.This activity helps us to prioritise our efforts and improve our well-being.
Beekast