3 horizons

Précisez l’objectif de la réunion : vous allez aujourd'hui travailler avec le groupe pour définir les axes de développement stratégiques de l’entreprise. Présentez l'activité et la signification des 3 catégories :

• Horizon 1 : Défense de l’offre courante

Il s’agit ici de défendre au mieux les marchés de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de continuellement renouveler partiellement ses offres en innovant de manière incrémentale. Ces investissements seront limités aux cash-flows disponibles. Un restaurant pourra par exemple investir dans du nouveau matériel et ainsi diversifier son offre, par exemple en acquérant un four à pizzas. L’horizon 1 est généralement à 1 an.

• Horizon 2 : Extension des offres actuelles à des nouveaux marchés émergents

Pour l’horizon 2, il faut chercher de nouveaux marchés émergents pour lesquels les offres actuelles pourraient correspondre, moyennant quelques adaptations. Ces axes stratégiques généreront les cash-flow futurs permettant ainsi un retour sur investissement à moyen terme. Notre restaurant pourra choisir de compléter son offre en attaquant le marché de la livraison à domicile. Il devra pour cela trouver des partenaires et adapter son fonctionnement. L’horizon 2 est généralement à 2 ou 3 ans

• Horizon 3 : Innovation radicale pour les offres futures

L’horizon 3 est celui de la disruption. Il correspond au moment où l’offre traditionnelle du secteur est secouée par une nouvelle proposition de valeur. Les potentiels de croissance et de cash flow sont très élevés mais aléatoires, rendant à ce stade un calcul de retour sur investissement précaire. Notre entreprise de restauration pourrait à terme être partiellement remplacée par de performants robots de cuisine, à terme humanoïdes et bardés d’intelligence artificielle, permettant de manière parfaitement autonome de reproduire les recettes des meilleurs chefs. L’horizon 3 se situe généralement entre 5 et 10 ans.

L’intérêt de définir de manière prospective ces 3 horizons réside principalement dans la préparation. C’est dès aujourd’hui qu’il faut se préparer aux horizons 2 et même 3 en nouant des partenariats, en expérimentant des choses, afin d’être paré le jour où cela sera nécessaire.

N’hésitez pas à donner des exemples d’un autre secteur d’activité que le vôtre afin que tous les participants comprennent bien les 3 horizons du modèle. 

Chaque participant travaille individuellement et silencieusement pendant le temps alloué à l'exploration en notant ses idées dans son bloc-notes Beekast. Il est important qu'elle se fasse en silence afin d'éviter toute influence du groupe.

Chacun à leur tour, les participants envoient leurs idées du bloc-notes au Tableau en prenant quelques secondes pour expliquer chaque idée.

Veillez bien à ce que chaque idée soit bien affectée à la bonne case. En particulier l’horizon 3 est réservé à des innovations de rupture et non simplement des adaptations de l’existant. Vous pouvez créer des groupes au fur et à mesure afin de rassembler les idées similaires ou identiques. Vous pouvez également utiliser les marqueurs de couleur.

Votre séance de collecte d'idées est terminée quand chacun s'est exprimé. S'il y a beaucoup d'idées à discuter, nous vous conseillons d'utiliser le vote par point et de demander aux participants d’affecter des points sur au moins une idée par Horizon :

• Vous passez directement à la séance de vote dans votre Tableau Beekast. Rappelez aux participants qu'ils ne disposent que de quelques points afin de prioriser ce qui est vraiment important à leurs yeux.

Une fois votre séance de vote terminée ou la sélection manuelle effectuée, identifiez les idées les plus plébiscitées (1 à 3 maximum par horizon) afin de mettre en place un plan d'action pour les faire appliquer.

Vous pouvez créer les actions à partir des idées du Tableau ou directement dans l'espace de discussion afin de les retrouver dans votre compte rendu.